SEX CRIME PRACTICE

업무상 위력 간음·추행

업무상 위력 사건은 직급 차이만이 아니라 업무·고용 관계에서 행사된 영향력과 상대방의 의사 결정 과정을 함께 살핍니다.

관계·장소별 성범죄

업무상 위력 간음·추행은 업무, 고용 또는 그 밖의 관계로 보호·감독을 받는 사람에게 위계나 위력을 이용한 경우가 중심입니다. 직접적인 폭행이 없더라도 관계에서 형성된 권한과 영향력이 문제 될 수 있습니다.

직급표만으로 위력이 자동 인정되거나 부정되는 것은 아닙니다. 채용·평가·배치·계약 갱신에 미친 영향과 의사표현, 반복된 업무 지시와 사적 연락의 맥락을 종합해야 합니다.

업무상 위력 간음·추행이 문제되는 대표 상황

업무상 위력 간음·추행 대표 사례: 상사·대표·교수·감독자와 구성원 사이의 간음·추행이 신고된 경우 / 채용·평가·계약 연장과 사적 만남 요구가 연결되었다는 주장이 있는 경우 / 동의한 관계인지 업무상 영향력 때문에 거절하기 어려웠는지 다투는 경우.

명목상 직급 외에 실제 지시·평가·인사 권한과 업무 의존도가 어떠했는지 확인합니다.

명시적 불이익 언급뿐 아니라 조직 구조와 반복 요구가 의사 결정에 미친 영향을 구체적으로 살핍니다.

회사·학교 조사에서 한 진술과 수사기관 진술이 서로 영향을 주므로 제출 범위와 시기를 함께 관리합니다.

업무상 위력 간음·추행 검토는 혐의를 받는 경우·피해를 신고하는 경우 기준을 나누어 진행합니다.

혐의를 받는 경우: 업무자료를 임의 삭제하거나 부하 직원에게 확인서를 요구하지 말고 실제 권한 범위와 연락의 전체 맥락을 객관 자료로 정리해야 합니다.
피해를 신고하는 경우: 거절하기 어려웠던 이유를 추상적으로 적기보다 평가·배치·계약 등 구체적인 권한과 상대방의 언행을 시점별로 기록하는 것이 중요합니다.

업무상 위력 간음·추행 판단에는 조직도·직무기술서·인사평가 권한 자료·업무 지시와 사적 요구가 섞인 메신저·이메일·채용·배치·승진·계약 갱신 관련 문서 자료를 우선 연결합니다.

업무상 위력 간음·추행 절차는 관계 구조 파악 → 요구와 의사표현 분석 → 절차 간 진술 관리 → 수사·징계 병행 대응 순서로 검토합니다.

업무상 위력 간음·추행 사건에서는 업무상 보호·감독 관계와 위력 여부 분석·내부조사·징계와 형사절차의 병행 대응·인사·통신 자료의 확보 및 제출 범위 검토 가능성을 사실관계와 현재 절차에 맞춰 구분합니다.

LAW

업무상 위력 간음·추행 쟁점은 형법 제303조(업무상위력 등에 의한 간음)·성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 제10조(업무상 위력 등에 의한 추행)의 현행 조문을 확인합니다.

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

업무상 위력 간음·추행 대표 문의 — 직급이 높으면 모두 업무상 위력에 해당하나요?

직급이 높으면 모두 업무상 위력에 해당하나요?

직급은 중요한 자료지만 실제 보호·감독 관계와 영향력 행사 여부를 구체적으로 확인해야 합니다.

서로 연락을 주고받았으면 위력이 부정되나요?

연락의 존재만으로 결론 나지 않습니다. 업무상 의존 관계와 연락 내용, 거절 가능성, 불이익 우려를 전체 맥락에서 봅니다.

회사 조사와 경찰 조사에서 같은 자료를 내야 하나요?

각 절차의 목적과 권한이 다르므로 요구 근거와 제출 범위를 확인해야 합니다. 서로 다른 진술이 생기지 않도록 사실관계를 먼저 정리하는 것이 좋습니다.

사건의 시간순서와 진술, 상대방과의 대화, 이동·결제·전자정보 등 확보한 자료를 함께 정리하면 수사와 재판 단계에 필요한 대응을 구체적으로 검토할 수 있습니다.